玉橋集團全力沖刺經營調整重點項目

    進入四季度以來，玉橋集團采取有效措施狠抓重點項目推進，搶時間、抓進度、保節點，確保各項經營調整重點項目按期完成。一是倒排計劃保工期。公司專項工作組根據各項目開業時間，督促協助品牌商制定工作計劃，按節點倒排時間。目前，A座5層宜必思、如家酒店項目已完成內部主體裝修，進入軟裝、家具準備階段。B座8-10層“世紀緣”酒店順利完成內裝拆除工程，已經進場裝修施工。二是加強溝通保經營。公司相關職能部門及時與施工單位保持溝通，妥善解決各類問題，處理好改造施工與當期經營、疫情防控的關系，化解問題和矛盾，保障經營和施工兩不誤。三是強化監管保安全。越是施工收尾階段，越要抓安全，公司抽調骨干力量支援專項工作小組，強化施工現場安全監管和值班值守，確保安全穩定。四是主動服務保開業。公司營運、企劃部門主動聯系、提前銜接，積極幫助品牌商做好開業前各項籌備準備工作，配合策劃制定開業宣傳方案，保障項目順利峻工開業。