玉橋集團加強中層管理人員隊伍建設

       為推進公司“實現扭虧為盈努力拼搏”工作目標的順利完成，玉橋集團結合公司發展需要，通過優化調整組織架構，完善人崗匹配，多措并舉打造精干、高效、年輕化的中層管理人員隊伍。
       一是優化調整中層干部隊伍。公司組織開展中層管理崗位競聘，通過部門負責人提名推薦、公司考察研究的兩級選聘程序，選拔一批專業技能強、綜合素質優的青年骨干進入中層管理團隊。中層管理人員平均年齡由46歲降低到43歲，本科以上學歷由46%提高到50%。
       二是加強專業人才培養選拔。加快推進對外拓展、丁家莊商貿項目，公司設立投資發展部，通過干部競聘選拔專業人才，有效整合丁家莊公司人才資源，配優配強投資企劃、對外拓展、項目運作人員，為公司“走出去”做好人才保障。
       三是強化黨員干部工作要求。公司黨委組織全體中層干部上專題黨課，從三個方面強化工作要求：一要深入踐行一切服務經營理念。對外提升經營者、消費者對玉橋滿意度、新鮮感，持續提供良好服務；對內簡化內部流程，提升部門間的協調配合。二要敢于斗爭，善于斗爭。以“忠誠于企業、樹立正氣、一心為公”為立足點，堅持原則，進一步提升工作能力，團結協作，相互尊重、主動溝通，努力打造干事創業團隊。三要堅持“打鐵必須自身硬”。在應對市場化競爭和實現公司可持續發展的道路上，樹立“做點事情”的情懷理想，發揚努力拼搏、勇于擔當的精神，嚴于律己，努力為玉橋發展做出貢獻。